Gestão simplificada é a base para o crescimento sustentável nos negócios

Quando bem executados, processos simples têm o poder de criar ambientes mais produtivos, engajados e preparados para enfrentar desafios. Como o próprio conceito sugere, é no domínio dos fundamentos básicos que se encontra a base para a construção de uma empresa saudável.

Um estudo publicado no IOSR Journal of Business and Management analisou o impacto da implementação de Sistemas Integrados de Gestão (SIG) em PMEs de Manaus e revelou que, embora essas soluções ofereçam benefícios como maior precisão financeira e controle de estoque, também trazem desafios significativos, como necessidade de treinamento, resistência dos funcionários e falta de conhecimento técnico.

Esses resultados sugerem que, para muitas pequenas e médias empresas, a adoção de processos de gestão simplificados e adaptados à realidade do negócio pode ser mais eficaz, promovendo eficiência operacional sem os altos custos e obstáculos associados aos sistemas complexos.

Marcus Marques, especialista em gestão empresarial e fundador do Grupo Acelerador, destaca alguns exemplos de processos simples e que podem ser aplicados ao dia a dia. “Em vez de adotar sistemas complexos de gerenciamento de projetos, muitas empresas podem aumentar a produtividade utilizando checklists simples e estruturados. Por exemplo, equipes de vendas ou atendimento podem criar listas de verificação diárias com atividades essenciais, como chamadas a clientes e respostas a e-mails prioritários. Isso garante que as tarefas essenciais sejam concluídas com eficiência, reduzindo erros e melhorando o fluxo de trabalho”, aponta.

Pequenas e médias empresas podem evitar plataformas de comunicação complexas ao optarem por soluções mais simples, como grupos de mensagens instantâneas, e-mails organizados ou reuniões rápidas semanais. “Essas práticas ajudam a manter todos alinhados e focados nas prioridades, eliminando ruídos e otimizando a colaboração sem a necessidade de treinamentos extensos”, destaca Marques.

Antes de investir em sistemas financeiros robustos, gestores podem administrar suas finanças utilizando planilhas simples no Excel ou Google Sheets. “Com fórmulas pré-definidas, é possível acompanhar fluxo de caixa, despesas e pagamentos de fornecedores de forma prática e acessível, garantindo visibilidade financeira sem os altos custos e complexidade de plataformas especializadas”, lembra o CEO do grupo acelerador.

Além dessas, outra recomendação é a execução eficiente e consistente de processos básicos, como, por exemplo, protocolos a serem seguidos, rotinas das equipes, métodos de liderança e gestão, controle de qualidade, entre outros elementos que garantem a eficiência operacional. “Se você faz o simples do jeito certo, você viabiliza a sustentabilidade do seu negócio. A verdadeira excelência surge da capacidade de executar bem as tarefas cotidianas, criando uma base sólida para inovações futuras”, ressalta o especialista.

Marcus lembra que a consistência nos processos permite que os líderes se concentrem na melhoria contínua, sem perder o controle sobre o operacional. Um exemplo prático pode ser visto em empresas que utilizam metodologias ágeis para garantir entregas constantes e incrementais, ajustando rapidamente as estratégias quando necessário.

Muitas empresas enfrentam dificuldades ao implementar tecnologias avançadas, como automação e inteligência artificial, justamente por ignorarem a importância dos fundamentos básicos. “Por isso, apostar no essencial pode ser o diferencial para preparar o terreno e alcançar resultados consistentes”, conclui.

Fonte: Grupo Acelerador