Trabalho híbrido gera tensão entre funcionários

Em fevereiro de 2022, a empresa do setor de energia onde Mark trabalha – com sede em Ohio, nos Estados Unidos – disse que ele precisaria retornar ao escritório. Os patrões de Mark, que é engenheiro de software, elogiaram sua produtividade durante o trabalho à distância – afinal, ele nunca havia perdido um prazo.

Mas, em uma empresa com mais de mil funcionários, o departamento onde Mark trabalha foi o primeiro a receber instruções para retornar ao escritório três dias por semana. “Nossa equipe é pequena e todos nós temos boa sintonia. Não precisamos estar lá”, argumenta Mark (seu sobrenome é omitido para evitar problemas no seu emprego).

“Estar no escritório não traz benefícios para minhas responsabilidades diárias – posso realizar todas as minhas tarefas em casa.”

Para Mark, a realidade é que apenas a sua equipe de cinco pessoas e outros poucos funcionários estão de volta ao local de trabalho. “Posso contar nos dedos o número de empregados presentes na maior parte dos dias. Estamos na base da pirâmide e fomos simplesmente informados que precisamos estar no escritório”, relata ele.

Mas os colegas de nível sênior da mesma companhia ainda conseguem trabalhar de forma remota. Alguns deles estão trabalhando enquanto viajam pelos Estados Unidos. “Eles nunca estão no escritório”, segundo Mark. “Nós tivemos reuniões com toda a empresa e esses funcionários participaram por vídeo em locais turísticos. Alguém deve ter comentado sobre as imagens e eles desligaram as câmeras nas reuniões seguintes.”

Para Mark e sua equipe, essa disparidade entre quem trabalha remotamente e quem precisa voltar ao escritório vem criando atritos.

Diferentes funcionários são submetidos a regras diferentes e parece injusto que o raciocínio por trás das decisões nunca tenha sido explicado.  

Fonte: NULL