PERFIL COMPORTAMENTAL: Uma ferramenta poderosa para liderança de equipes
Todo líder que deseja alcançar alta performance e obter resultados expressivos deve se dedicar ao desenvolvimento de habilidades e ferramentas que impulsionem seu sucesso. Saber identificar e desenvolver as qualidades de cada perfil é uma habilidade essencial para a excelência profissional, pois os impactos nas organizações são profundos e diretamente ligados aos resultados das equipes.
Em uma equipe, as pessoas são únicas e reagem de maneiras distintas à demandas idênticas. Isso ocorre porque cada indivíduo possui características individuais que moldam seu caráter e personalidade. Um líder que desenvolve a habilidade de reconhecer essas diferenças é capaz de potencializar o desempenho de cada membro do time.
Entender os distintos perfis DISC (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade) é fundamental para que o gestor possa valorizar e direcionar as competências individuais de cada colaborador, obtendo um ambiente de trabalho mais eficaz e produtivo.
A teoria DISC, desenvolvida por William Moulton Marston, é amplamente utilizada nas organizações, especialmente nos processos de RH. O objetivo é conscientizar os líderes sobre a relevância de adquirir conhecimento a respeito dos perfis DISC, para uma aplicação estratégica que pode maximizar a eficiência das equipes.
Para aqueles líderes interessados em se aprofundar no assunto, recomendo a leitura do livro “Decifre e Influencie Pessoas”, de Paulo Vieira e Deibson Silva.
Algumas características dos Perfis DISC:
Dominância (D): Pessoas com esse perfil são assertivas, focadas em resultados e tomam decisões rapidamente. São líderes naturais, mas podem ser impacientes e diretas. Influência
(I): Indivíduos influentes são comunicativos, sociáveis e motivadores. Adoram trabalhar em equipe e têm facilidade em criar conexões, mas podem ser impulsivos.
Estabilidade (S): Pessoas com perfil estável são pacientes, confiáveis e buscam harmonia. São ótimas ouvintes, mas podem resistir a mudanças. Conformidade
(C): Indivíduos com esse perfil são analíticos, detalhistas e precisos. Valorizam regras e procedimentos, mas podem ser avessos a riscos.
Ao conhecer esses perfis e saber identificá-los dentro da equipe, o líder pode criar um ambiente de trabalho mais equilibrado, fazendo com que as pessoas certas estejam nas atividades certas. Isso não apenas aumenta a eficiência das tarefas executadas, mas também melhora a satisfação e o engajamento dos membros da equipe.
Dessa forma, a aplicação da teoria DISC no gerenciamento de equipes não apenas auxilia a liderança na alocação adequada de talentos, mas também a diferencia ao demonstrar habilidades de liderança, empatia e capacidade de adaptação às necessidades individuais de seus colaboradores. A busca pelo conhecimento e a aplicação prática da teoria DISC podem ser poderosos aliados na busca pela alta performance e no sucesso na gestão de equipes.
É importante destacar que, além da teoria DISC, existem outras teorias sobre estudos do comportamento humano que colaboram para o desenvolvimento de nossa competência emocional social. Convidamos o leitor a buscar conhecimentos sobre seu próprio perfil comportamental e das pessoas que o cercam, pois quando aplicados, trazem benefícios para relacionamentos em todas as áreas de nossas vidas.
Cinthia Shingai
Administradora formada pela Universidade Mackenzie, com especialização em controles internos, atua há 25 anos no segmento de Previdência Complementar. Sócia da PFM Consultoria e Sistemas, responsável pelo Relacionamento com clientes. Coach Especialista em Perfil Comportamental e mentora de mulheres empreendedoras.
