Grupo japonês Mitsui eleva capital da seguradora e abre resseguradora
O grupo Mitsui Sumitomo Insurance, um dos maiores do mundo, aportou R$ 90 milhões na subsidiária brasileira e aguarda a aprovação da Superintendência de Seguros Privados (Susep) para abrir uma resseguradora admitida no Brasil. “O grupo tem como estratégia crescer nos países que compõem o Bric (Brasil, Rússia, Índia e China). O Brasil, mercado onde está presente desde 1965, tem relevância dentro deste processo de globalização”, conta Hyung Mo Sung, vice-presidente da Mitsui Sumitomo Seguros.
Sung, um coreano naturalizado brasileiro, deixou a seguradora espanhola Mapfre após 18 anos para assumir a área operacional do grupo japonês em abril de 2006. Nestes dois anos, vem implementando o plano de negócios apresentado aos acionistas um mês após assumir o cargo. “Com os japoneses, uma cultura que aposta nas relações humanas e no longo prazo, podemos falar em dez anos. Nosso objetivo é estar entre os maiores grupos seguradores do Brasil até 2016”, diz.
A Mitsui encerrou o primeiro quadrimestre deste ano com prêmios de R$ 50,9 milhões, sendo a carteira a de automóvel a maior, com R$ 15 milhões, seguida por DPVAT, com R$ 14,5 milhões, e riscos nomeados, com R$ 10,5 milhões. Em resseguro, o objetivo inicial é atender as necessidades da seguradora e quando o mercado estiver mais acomodado, após esta fase de abertura, avaliaremos o interesse de ser uma resseguradora local”, diz.
Para atingir a ousada meta, o grupo aposta no princípio da cultura japonesa. “O sucesso do grupo está baseado na estratégia básica: qualidade, confiança e crescimento, diz nosso presidente Hiroyuki Miyahara”, conta Sung. A busca por um executivo local para por em prática as operações do dia a dia é um sinal da mudança de cultura do grupo para crescer globalmente.
O foco da Mitsui no Brasil antes dos executivos assumirem o comando, em 2006, era atender os clientes japoneses instalados no País, como Toyota, Yamaha, Honda, Fuji Foto, Toshiba, Sony entre outros como Usiminas e Vale do Rio Doce. O novo plano prevê crescer fora da comunidade japonesa. “Este plano prevê o esforço da equipe para atingir o objetivo. Crescer por meio de aquisições é um esforço do acionista”, diz.
Em 2007, a seguradora implementou 176 planos de ação, dos quais 28% estavam focados na melhoria tecnológica. “Preço não é uma vantagem competitiva e produtos podem ser copiados. Por isso apostamos nos serviços como diferencial.” Em 2008, o desafio continua. São 161 planos, com 65 na área de tecnologia para aumentar a eficiência operacional e infra-estrutura, como a inauguração de uma sucursal em Ribeirão Preto, interior de São Paulo.
O principal canal de distribuição é o corretor de seguros, para os quais a seguradora oferta um sistema tecnológico de ponta. Em vez de 7 mil corretores, uma média das concorrentes, a Mitsui quer ter 500. “Precisamos de qualidade e não quantidade”, diz. Sung. De outubro de 2007 a junho deste ano, mais de 300 corretoras receberam treinamento. Para os consumidores de seguros, a Mitsui investe dentro do slogan “Mais do que seguros. Respeito por você.” (Gazeta Mercantil/Finanças & Mercados – Pág. 2)(Denise Bueno)
Fonte: Gazeta Mercantil
