A ética faz a diferença
A globalização acelerou tais conquistas e estabeleceu um mercado profissionalmente competitivo. Para se preparar para esse novo momento as pessoas foram em busca de maiores qualificações. Atualmente podemos encontrar centenas de pessoas com fluência em mais de um idioma, com certificados de pós-graduações e atualizadas em relação às ferramentas de gestão e tecnologias mais modernas que existem por aí. O que faz então a diferença? O que pode nos dias de hoje dar destaque a um profissional? Certamente suas atitudes! Como ponto de partida para essa discussão, colocaria que a principal delas está entre seus valores, na ética desse profissional, nas relações que este estabelece e no serviço que presta. Ser ético é, acima de tudo, ser honesto, verdadeiro e leal. Esses conceitos, no entanto, não aceitam nenhum meio termo, pois devem ser exercidos em sua totalidade. Praticá-los dentro de uma organização implica principalmente estar alinhado com seus princípios e totalmente sintonizado com sua missão. Esse é o primeiro diferencial de alguém que se qualificou, o que irá torná-lo distinto de tantos outros igualmente preparados tecnicamente. O profissional de hoje tem que buscar incansavelmente atingir resultados, mas sem esmagar suas convicções morais, baseando suas ações no respeito ao próximo e lutando permanentemente para impedir que haja uma erosão de sua dignidade em favor de ganhos pessoais ou profissionais. O sucesso e a competitividade devem ser o resultado natural de um trabalho qualificado, não podendo, em hipótese alguma, custar o aviltamento do próprio caráter. Além desse princípio fundamental, que precisa estar absolutamente estabelecido na sua conduta, o profissional diferenciado vai depender, cada dia mais, de seu carisma, sua intuição e de criatividade para encantar seus empregadores, clientes e fornecedores.
Simone Vizani
Presidente da Sou Segura, Sócia da Vizani & Tostes Advogados Associados, Empresária em TI e Inovação, Professora, Palestrante e Coautora do Livro Mulheres no Seguro.
